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關(guān)于印發(fā)2020年廣東吳川建筑安裝工程有限公司“安全生產(chǎn)月”活動實施方案的通知

時間:2020-06-02 18:05:53,點擊:0

 

2020年廣東吳川建筑安裝工程有限公司
“安全生產(chǎn)月”活動實施方案

  為深入貫徹落實省、市及各級主管部門關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動的工作部署,認(rèn)真扎實地做好2020年“安全生產(chǎn)月”活動的策劃和組織工作,結(jié)合我公司的施工實際,制定2020年“安全生產(chǎn)月”活動的實施方案。
  一、總體思路
  以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述,貫徹落實省、市關(guān)于安全生產(chǎn)決策部署,按照上級主管部門及公司董事會的有關(guān)工作要求,著力加強(qiáng)疫情防控及建筑施工安全生產(chǎn)管理,以“消除事故隱患,筑牢安全防線”為主題,牢固樹立安全發(fā)展理念,壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任,深入排查安全風(fēng)險隱患,扎實推進(jìn)安全隱患整治,結(jié)合建筑施工安全生產(chǎn)的特點,以豐富多彩的形式開展“安全生產(chǎn)月”活動,確保“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)南粵行”活動取得實效。
  二、活動主題
消除事故隱患,筑牢安全防線
  三、活動時間
  2020年6月1日至6月30日
  四、組織機(jī)構(gòu)
  為加強(qiáng)“安全生產(chǎn)月”活動組織領(lǐng)導(dǎo),我公司于五月下旬成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組  長:楊康耀
副組長:龐達(dá)權(quán)  黃鈺梅   楊小琦   馮康琪   林翔云   
    葉 豐  楊榮棟   楊小雍   吳文生   張全民   
    葉日華  黃林保   梁 聰   梁土金   陳 鹍   
    曾金慶  楊 文   李冠華   李愛雄   杜澤文   
    康彩蓮  梁觀宇   李陳華   鐘 堅   陳冠堡
組  員:張秀民  趙汝宏   駱 杰   楊華炫   羅進(jìn)球   
     陳宇波  吳理華   姚 
榮   謝文峰   鄭日光   
     梁建仔  梁 耀   邱潮君   梁陳禮
   “安全生產(chǎn)月”活動的具體工作由技術(shù)質(zhì)安部負(fù)責(zé),各公司、各分公司、工程項目部要相應(yīng)成立“安全生產(chǎn)月”活動機(jī)構(gòu),并報總公司備案。
    五、活動內(nèi)容
 (一)深入開展學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述活動。
  1、在“安全生產(chǎn)月”活動期間,要組織施工從業(yè)人員學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述精神,牢牢把握精神要義,進(jìn)一步武裝頭腦,指導(dǎo)實踐,推動工作。
  2、深入開展安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全知識等的宣傳教育活動。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”宣傳活動、安全宣傳“五進(jìn)”活動等,在公司網(wǎng)頁、“建安工程管理微信群”等平臺開設(shè)宣傳專題,在施工現(xiàn)場設(shè)置宣傳專題專欄、張貼宣傳掛圖,懸掛安全橫幅,多渠道、多形式宣傳習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述精神,從而營造關(guān)注安全、珍惜生命的社會氛圍,使安全生產(chǎn)理念深入人心。
  (二)開展安全教育培訓(xùn)
  在“安全生產(chǎn)月”活動期間,各分公司、工程項目部要結(jié)合自身的實際,安排時間組織施工人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、《安全管理十不準(zhǔn)規(guī)定》、《建筑起重機(jī)械十不準(zhǔn)規(guī)定》、《危險性較大的分部分項管理規(guī)定》、安全生產(chǎn)技術(shù)知識、習(xí)近平總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要講話,省、市各級政府及各級主管部門關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的文件精神,進(jìn)一步提高建筑施工從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,增強(qiáng)工人的安全觀念,規(guī)范施工從業(yè)人員的安全行為。
  (三)推進(jìn)安全宣傳“五進(jìn)”活動,組織開展應(yīng)急救援演練。根據(jù)國務(wù)院安委會、應(yīng)急管理部關(guān)于推進(jìn)安全宣傳“五進(jìn)”的要求,在“安全生產(chǎn)月”活動期間,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)家庭”活動,在落實安全宣傳“五進(jìn)”的基礎(chǔ)上,各分公司、工程項目部要針對各類危險性較大的分部分項工程組織開展應(yīng)急救援演練,重點演練建筑起重機(jī)械防臺風(fēng)、高空墜落救援、坍塌救援、汛期消防和緊急醫(yī)療救援等項目,向一線施工人員普及安全生產(chǎn)和應(yīng)急救援知識,并演練前編制好應(yīng)急救援演練方案、現(xiàn)場錄像(照片)和演練記錄,通過應(yīng)急救援演練,進(jìn)一步完善公司的應(yīng)急預(yù)案體系。
  (四)全面開展安全生產(chǎn)排查整治
在“安全生產(chǎn)月”活動期間,各分公司、工程項目部要根據(jù)廣東省安全生產(chǎn)專項整治三年行動實施計劃和“安全生產(chǎn)月”活動的工作部署要求,認(rèn)真組織對在建工程項目開展全面的排查,對存在的安全隱患,按“三定”原則及時進(jìn)行整改,并建立檢查整改臺賬存檔項目備查,公司將于6月中旬起對所有在建工程項目開展全面的安全生產(chǎn)大檢查,重點檢查內(nèi)容如下:
  1、違法建設(shè)活動安全隱患大排查情況。以河源龍川的“5·23”模板支撐倒塌事故為教訓(xùn),檢查未辦理施工許可等手續(xù)的新建、改建、擴(kuò)建工程,未經(jīng)隱蔽驗收的分部分項工程仍繼續(xù)施工或未經(jīng)竣工驗收即投入使用的工程,涉及改動承重柱、梁、墻的裝修裝飾工程,私搭亂建的建筑設(shè)施。
  2、安全專項施工方案管理情況。重點檢查危險性較大的分部分項工程、專項方案編制、審核、專家論證及現(xiàn)場實施情況。
  3、深基坑工程安全管理情況。重點檢查深基坑(槽)開挖防護(hù)情況,包括周邊防護(hù)欄桿,工人專用梯道、同一垂直作業(yè)面上下之間的隔離防護(hù)等;深基坑(槽)和邊坡作業(yè)的合規(guī)性情況,包括支護(hù)、降(排)水段放坡安全監(jiān)測等。
  4、模板支撐體系安全管理情況。重點檢查模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)前,材料基礎(chǔ)驗收、安全技術(shù)交底、模板支架搭設(shè)、搭設(shè)后的檢查驗收、混凝土澆筑,現(xiàn)場安全監(jiān)測、模板支架拆除以及監(jiān)督管理等制度的執(zhí)行情況。
  5、起重機(jī)械設(shè)備管理情況。重點檢查建筑起重機(jī)械產(chǎn)權(quán)備案(注銷)、安裝(拆卸)告知、安全檔案建立、檢驗檢測、安裝驗收、使用登記、定期自檢及維修保養(yǎng)等制度執(zhí)行情況。
  6、腳手架安全管理情況。重點檢查現(xiàn)場腳手架搭設(shè)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的執(zhí)行情況,尤其是立桿間距、掃地桿和縱橫向水平桿設(shè)置以及剪刀撐和剛性連墻件等強(qiáng)制性要求的落實情況,相關(guān)單位人員對腳手架檢查驗收情況。
  7、消防安全管理情況。
重點檢查施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、倉庫、活動板房等重點部位的消防安全措施落實情況。施工現(xiàn)場用電管理,電焊明火作業(yè)和防火措施及動火審批,消防檢查驗收情況。
  8、汛期、臺風(fēng)季節(jié)安全防范情況。重點檢查汛期、臺風(fēng)期間的值班、險情報送制度和制定汛期、臺風(fēng)防范措施和應(yīng)急預(yù)案情況,檢查工地施工現(xiàn)場的防澇排水設(shè)施、基坑開挖的周邊堆置土方、料具、施工機(jī)械是否符合安全要求情況及檢查基坑工程變形監(jiān)測情況;施工現(xiàn)場建筑起重機(jī)械、腳手架、模板支撐體系、卸料平臺、臨時用電、汛期臺風(fēng)期安全生產(chǎn)措施落實情況。
  (五)各分公司組織施工管理人員積極參加當(dāng)?shù)刂鞴懿块T組織開展“安全生產(chǎn)月”現(xiàn)場觀摩活動。
  六、活動要求
  (一)高度重視,加強(qiáng)組織。
各分公司、工程項目部要根據(jù)省、市主管部門關(guān)于“安全生產(chǎn)月”的工作部署,精心組織實施本單位“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)月南粵行”活動,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),專門成立“安全生產(chǎn)月”活動組織機(jī)構(gòu),制定活動措施方案,分公司經(jīng)理和工程項目負(fù)責(zé)人要高度重視,親自掛帥、精心策劃、認(rèn)真部署,確保活動順利開展,取得預(yù)期成效。
  (二)精心策劃,務(wù)求實效
  各分公司、工程項目部要緊緊圍繞“消除事故隱患、筑牢安全防

 

 

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